2022年6月30日，科建股份四位精益大師候選人王奎玉、陳良、馬興兵、昂朝鳳分別就自主主導完成的精益大師項目進行了匯報和答辯。

科建股份總經理吳海濤先生和颯譜管理咨詢首席咨詢顧問王名海先生任項目評審團。四位候選人均出色地完成了匯報和答辯，順利通過上海颯譜管理咨詢的精益大師標準化認證的最后一關——精益大師自主完成項目的考核與答辯。

啟動精益管理體系建設，成就精益企業對科建是一項意義深遠的戰略決策。2021年8月，科建股份與上海颯譜管理咨詢簽署合作協議，致力于建設適合科建股份的精益管理體系，將精益管理內化為企業面向未來競爭的核心競爭力。

精益哲學強調站在客戶的角度去審視我們的每一項活動“是否是為客戶創造價值的？”，消除一切不能為客戶創造價值的浪費。這對當今變幻莫測的市場環境中的每一家企業有著重大的戰略指導意義。

??在建設精益企業的征程中，基于精益管理理念所開展的一系列項目是至關重要的，每一個項目都有兩方面的作用：一是解決企業面臨的現實問題，階段性的成就給予團隊充足的信心；二是在項目實際操作過程中培養精益管理人才，同時將越來越多的員工拉進精益管理體系中，培植精益文化。??

在將近一年的時間內，我們完成了19位精益冠軍和四位精益大師的培訓和認證。

精益冠軍認證包含兩天的精益冠軍課程培訓和一個精益冠軍項目實踐。而精益大師認證過程則包括六天的精益大師課程培訓與兩個精益大師項目實踐。自2021年9月起，四位精益大師候選人完整參加了歷時6天，包含43類理論/工具的精益課程以及商務模擬游戲，歷經數十次的項目研討，最終完成自主主導的項目匯報和答辯，成為合格的精益大師。

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精益企業的建設，只有起點，沒有終點。四位精益大師的成功認證，是我們新的起點。未來，我們會有更多的精益大師和精益冠軍。全員參與，是期望，同時也是成功的必經之路。讓我們共同參與到一個個精益項目中來，參與到公司精益管理體系建設中來。每個項目，無論大小，都會是我們成就行業精益標桿企業的一個個腳印，不可或缺。

2022年，我們會有更多的精益管理活動和項目，期待每位員工的參與！ 

文章:計劃科-昂朝鳳??